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合肥益丰精益生产管理顾问有限公司
主营：咨询服务,培训服务 - 15255177448
合肥益丰精益生产管理顾问有限公司
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管理道具在精益生产中的作用： |
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精益生产的推进，离不开精益生产现场的管理，而现场的管理主要围绕效率、品质、成本进行各方面的管理活动，这些管理对象主要包括操作人员的管理、设备及工装夹具刀具的管理、不良品的管理、作业标准的管理、计量器具的现场管理、作业环境4S与生产安全方面的管理内容。怎样才能更好地实施各方面的管理，首先要有相应的管理工具 计量建标咨询，也就是所说的管理道具，道具的应用使现场管理更简便化、直观化。当客户一进入企业内容进行考查时，除了良好的物流与车间整体布局外，道具的应用使管理锦上添花，缔造一个能够看的见的生产现场。客户一进行现场 计量建标流程，就知道效率、品质等方面的情况，使管理透明化，更能增加客户对企业的信任。 |
质量管理八大原则 1.以顾客为关注焦点: 组职依存于顾客，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求 专业计量建标，满求满足顾客要求并争取追赶顾客期望. 2.**作用: **者确立组织统一的宗旨和方向，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境. 3.全员能与: 各级人员都是组织人，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益， 4.过程方法: 将活动和相关的资源作为过程进行管理 计量建标，可以更高效地得到期望的结果. 5.管理的系统方法: 将相互关联的过程作为系统加以识别，理解和管理有助于组织提高实现目标的有效性的效率. 6.持续改进: 持续改进总体业绩应当是组织上的一个永恒目标. 7.基于事实的决策方法: 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上. 8.与供方互利的关系: 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力. 以上八大质量管理原则形成了质量管理体标准的基础.