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合肥益丰精益生产管理顾问有限公司(/)坐落于安徽 合肥 安徽省合肥市经开区石笋路文锦新城25幢1405室，联系人：胡老师

 改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界*的生产型企业来说 工装夹具设计公司，“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。

       现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视现场管理与改善密不可分。在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。

生产管理必要性：

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；例：生产汽配行业的一种凸轮 工装夹具设计价格，名称代号：kj9082、生产多少—数量或重量；因客人订单需要10000只 较好的工装夹具设计，那实际生产应考虑到报废的产生 工装夹具设计，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。3、在哪里生产—部门、单位；因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。4、要求什么时候完成—期间、交期。